В поисках оптимальной организационной структуры
Структура капитала предприятия рис. Иногда краткосрочные заимствования исключаются из капитала, то есть определяют структуру капитала как совокупность источников, используемых для долгосрочного финансирования инвестиционной деятельности предприятия. Вместе с тем, если краткосрочные заимствования осуществляются на постоянной основе что в большинстве случаев и происходит , их, на наш взгляд, следует включать в состав капитала при анализе структуры финансирования. Базовое определение структуры капитала предприятия Оптимальная структура капитала - такое сочетание долговых обязательств и собственного капитала, которое максимизирует общую стоимость фирмы. Если подходить к вопросу определения оптимальной структуры капитала с позиции относительной стоимости источников финансирования, то необходимо учитывать, что долговые обязательства более дешевы, чем акции. Значит, цена заемного капитала в среднем ниже, чем цена собственного капитала.
4.4 Метод для определения оптимального уровня долговой нагрузки на практике.
Чаще всего под структурой капитала понимают соотношение между собственными и заемными средствами компании. Соответственно оптимальной структурой капитала принято считать такую структуру, которая будет способствовать максимизации стоимости компании. Теоретическая оценка влияния структуры капитала на рыночную стоимость компании впервые была изложена в году в ставшей классической работе Ф.
Опрошен сотрудник фармацевтического бизнеса в Нижегородской области, выявлены ключевые показатели профессиональной деятельности, .
В поисках оптимальной организационной структуры Леонид Гендлер При словах"организационная структура управления" сразу приходит на ум лист бумаги формата А3, на котором изображена некая схема из прямоугольников, содержащих обозначения"Главный инженер","ОМТС" и"Бухгалтерия". На этой бумаге - над или под рисунком - как раз и написано"Организационная структура управления" того-то, и такую бумагу можно найти практически на каждом предприятии, возраст которого не менее 10 лет.
Название схемы в целом соответствует действительности, но все же не до конца, так как она отражает только состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия, а это - еще не организационная структура. Для действительного описания этой последней недостает сведений о распределении функций между подразделениями. Эти сведения вы найдете в толстой стопке документов с заглавиями"Положение о …" и"Должностная инструкция для …". Вот теперь перед нами - нормативно закрепленная организационная структура управления предприятием, то есть то самое, что и предполагается оптимизировать.
Попробуем ответить на вопросы: На первый вопрос ответ, вроде бы, очевиден: Конечно, совершенствование осуществляется практически всюду и непрерывно. Однако, анализируя проводимые на любом предприятии преобразования структуры, мы, скорее всего, выясним при ближайшем рассмотрении, что: Приведенные в примере мероприятия, бесспорно, служат совершенствованию организационной структуры, но мы обсуждаем не их, а тот не столь уж редкий случай, когда преобразования - самостоятельная цель, когда задача - посмотреть, что в существующей структуре неправильно, и сделать, чтобы все было правильно.
Для того, чтобы таким образом поставить вопрос, существуют различные весомые поводы: И только изредка, как это не странно, задачу совершенствования организационной структуры ставят в силу осознания недостатков структуры существующей.
Скачать Часть 12 Библиографическое описание: Представлены основные методы и задачи для построения оптимальной структуры капитала предприятия. От того, какие способы и методы используются при оптимизации структур капитала зависит успех задуманной стратегии развития организации.
Статья посвящена проблеме оптимизации формирования структуры капитала на предприятии. Проанализирована отрасль розничной.
Разработка и реализация оптимальной структуры страхового бизнеса Разработка и реализация оптимальной корпоративной, финансовой и налоговой структуры страхового бизнеса, отвечающей требованиям по привлечению внешнего финансирования. В связи с ростом бизнеса и выходом на новые рынки компания столкнулась с необходимостью привлечения значительного объема внешнего банковского финансирования, с дальнейшей перспективой входа в бизнес стратегического инвестора.
До этого момента заемные средства в страховой бизнес группы поступали, в основном, от акционеров и аффилированных структур. Юридическая структура группы представляла собой набор не связанных общим владением юридических лиц, с непрозрачной для стороннего потенциального инвестора схемой внутригруппового движения денежных средств и структурой владения основными активами.
Кроме этого, в бизнесе использовались различные методы налоговой оптимизации с потенциально высокими рисками доначислений. Цель проекта - разработать и реализовать оптимальную структуру бизнеса юридическую, финансовую и налоговую , отвечающую требованиям банка и потенциального инвестора с точки зрения прозрачности и минимизации рисков.
Разработка юридической структуры бизнеса
Соответственно, обозначение"нестабилен" означает, что показатель выходит за установленные границы. После составления указанной таблицы необходимо определиться со стратегическими планами компании. Выбор марки - стратегическое решение Концентрация компании на продвижение одной товарной группы, допустим, только"Золотая бочка", то есть применение стратегии фокусирования, подразумевает определенные шаги, которые необходимо предпринять, чтобы деятельность компании была успешной.
коллективно несли поставщики Amazon. ПОЧЕМУ. Структура бизнес- модели, как правило, устанавливает определенные цели и мотивации для лиц.
Где искать информацию Развитие Здесь мы концентрируем материалы о том, как развиваются сами компании поставщиков, как они могли бы развиваться, планировать свою стратегию, учитывая тенденции рынка и потребности покупателей салонного оборудования, косметики и материалов. Оптимальная структура компании - дистрибьютора, с точки зрения развития продаж Успех - это не более чем несколько простых правил, соблюдаемых ежедневно, а неудача — это просто несколько ошибок, повторяемых ежедневно Джим Рон психолог Развитие что это такое?
И почему мы говорим о развитие в приложении к структуре компании? Наверное, потому что эта функция становится наиважнейшей в сегодняшней бизнес среде. Итак, термины развитие, бизнес среда и функция, задайте себе вопрос: Гугл с википедией помогают не всем и не всегда, чаще путают, как и в данном случае. Но нужно ли нам чтобы продажи усложнялись в результате развития и требовали суперспециалистов?
Поэтому как часто бывает для целей бизнеса есть свое определение, сходное с другим смыслом данного слова развивать запутанное, упрощать, облегчать. Поэтому нужно дать определение, которое будет соответствовать природе вещей, например, такое: И одним из таких показателей является упрощение в том числе и бизнес процессов.
Развивая запутанный клубок, убирая устаревшие, избыточные и дублирующие, вводя более простые процессы мы уже тем самым можем повысить эффективность. Опять не для всех и не всегда, попробуем уточнить. Например, функция денег — с их помощью можно накопить, оценить и обменять.
Ваш -адрес н.
Выбор оптимальной структуры управления организации Организационная структура управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы. К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические.
Теория структуры капитала: Оптимальная структура капитала проекта или всего бизнеса) определяется как сумма дисконтированных чистых потоков.
Вы можте перейти на новую г. В чистом виде ни одна из систем не работает. Хотя эти команды направлены на достижение максимального эффекта компании в целом по крайней мере так оценивает их Первый руководитель , но всех деталей учесть совершенно невозможно. Любая организация - это компромисс между командной системой сверху и системой самоорганизации снизу. Но никому и никогда не удавалось и не удастся сформулировать идеальную организационную структуру.
Она различна как по форме формальная организационная структура компании , так и по степени организации-самоорганизации положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, определяющих их полномочия. Вопрос, какую конкретную организационную структуру выбрать компании, это вопрос, поставленный не правильно. Организационную структуру не выбирают, оптимальная организационная структура определяется и внешней средой —потребителями и конкурентами, и выпускаемой продукцией. А также миссией и целью компании, культурой компании, индивидуальными особенностями первых лиц компании, технологиями, бизнес-процессами и т.
Оптимальная структура ИТ компании
Особенности построения оптимальной структуры управления предприятием В построении организационных структур управления предприятием, действующим на принципах маркетинга существуют свои специфические особенности. Прежде всего, предприятие должно формировать как минимум четыре службы: Любая организационно-производственная структура предприятия должна обеспечить беспрепятственное движение всех информационных потоков, которыми оно предприятие связанно свнешнейсредой.
При этом структурные подразделения внутри предприятия отделы, службы ит. При создании структуры следует стремиться к максимальной простоте и ясности схем циркуляции потоков.
Соответственно оптимальной структурой капитала принято считать финансовые характеристики бизнеса, можно утверждать, что на каждой из.
Александр Сафаров, генеральный директор консалтинговой группы , кандидат экономических наук, Москва Один из самых важных критериев, на основе которого структурное подразделение можно отнести к определенному типу центра ответственности, — перечень обязанностей и полномочий менеджера, который возглавляет данное подразделение. Нельзя возложить на менеджера ответственность за неподконтрольные ему показатели. Например, если управляющий какого-то супермаркета не может влиять на закупочные цены продаваемого товара, то не стоит делать из этого магазина центр прибыли.
Если закупки в данном случае централизованы, более логичным станет решение возложить на директора магазина ответственность только за доходы. Кроме того, существуют также и промежуточные решения, которые являются достаточно эффективными. Например, в торговой сети, в которой я когда-то работал, супермаркеты относились к центрам условной прибыли, а на управляющих была возложена ответственность за разницу между доходами супермаркета и операционными расходами на его содержание и эксплуатацию.
Взаимосвязь финансовой и организационной структуры компании Организационная и финансовая структуры компании тесно связаны между собой, но это не значит, что они обязательно должны совпадать. Так, если в цехе есть участок, который оборудован более современными установками, чем остальные участки, то его можно сделать отдельным центром ответственности, ведь по производительности, а также по нормативным затратам он может существенно отличаться от среднего значения по подразделению.
В рамках финансовой структуры предприятия эти центры можно объединить в единый центр ответственности. Стоит заметить, что достаточно часто несоответствие финансовой структуры компании организационной приводит к изменениям в последней. После того как финансовая структура предприятия определена, почти сразу же можно выявить какие-либо перекосы в организационной структуре, которые сложились в процессе функционирования фирмы.
Разделы и структура бизнес плана
Не могу сказать, что они ошибаются. Как не бывает одного единственного идеального чертежа дома, который бы понравился всем, так не бывает одной оптимальной структуры бизнеса. Но существуют архитектурные правила, которые нельзя нарушать. Например, канализация не должна идти через кухню. Ей положено утекать под землю. И никто не захочет устраивать кухню посреди спальни, не правда ли?
Структура компании представляет собой порядок выстраивания и способ формирования оптимальной структуры капитала компании.
Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. Процессный подход к управлению. Манн, Иванов и Фербер, Управление бизнес-процессами современных организаций: Концепция процессного управления, как показывает современная практика, является эффективным методом управления организационно-экономическими структурами во всех сферах государственной и коммерческой деятельности. Регламент организационно-экономической системы, разработанный на основе этого подхода, позволяет реализовать такие ключевые факторы успешной деятельности, как повышение качества продукта или услуги, клиентоориентированный подход, целесообразная ответственность руководства, мобильность бизнеса и др.
В эпоху перехода общества в фазу информационного общества с появлением сложной, скоординированной деятельности организация трактуется как множество организационных регламентов процедур , а исполнение этих регламентов - как организационная деятельность. При этом множество параметров наблюдения организационно-экономической системы - это фактически все множество процедурных параметров, идентификация которых происходит при проведении процессного моделирования организационной деятельности например, на основе формального моделирования бизнес-процессов.
Модель бизнес-процессов организации может использоваться для совершенствования системы показателей деятельности организации, регламентации деятельности, повышения уровня информатизации в организации, а также обоснования мероприятий по реорганизации и реинжинирингу. К проблематике бизнес-моделирования в основном относятся вопросы в области системного анализа, которые сдерживают практическое использование таких моделей, в частности такие проблемные вопросы, как: В исследовании обосновываются подходы к решению отмеченных выше проблем для автоматизированных систем моделирования бизнес-процессов.
Актуальность исследования характеризуется тем, что в рамках методологии системного анализа и моделирования бизнес-процессов отмечается, что внедрение в процессное управление новых информационных технологий следует рассматривать не только в рамках реализации бизнес-процессов, но и как фактор, влияющий на структуру самого процесса в автоматизированной системе управления, а также на содержание процесса и параметры его формирования.
Раскрытие данной позиции можно проследить в исследованиях, связанных с рядом аспектов автоматизированного управления бизнес-процессами [5; 6; 9]. В настоящее время уделяется серьезное внимание проблеме оптимизации формирования оптимальной структуры бизнес-процессов в интерактивных системах моделирования бизнеса, проектируемых на основе современных принципов построения моделей бизнес-процессов, позволяющих унифицировать требования к их структуре, последовательности выполнения процессов в рамках установленных регламентов, оценке эффективности бизнес-процессов и пр.
Построение оптимальной бизнес структуры
Чтобы средние и малые компании могли развивать свой бизнес, мы расширили критерии сегментации, ориентируясь на главное — потребность клиента. Это позволяет индивидуально подходить к каждому клиенту и более качественно строить долгосрочные отношения. К категории среднего бизнеса мы относим компании с годовой выручкой млн грн и штатом более 30 чел.
Оптимальная структура капитала подразумевает сочетание собственного структуре источников капитала, оптимальной для данного вида бизнеса и.
К моменту написания указанных выше 2-х глав, а также в силу реализованной автором структуры изложения материала книги, отсутствовала критическая масса необходимой информации, делающая возможным изложение деталей организационной структуры и функционала производственных подразделений. Примечание При формировании или реорганизации структуры компании важнейшим является вопрос наделения управления девелопмента полномочиями, достаточными для эффективного выполнения объединяющей и управляющей функции при развитии проектов.
В объединяющей и управляющей функции управления девелопмента заинтересованы объективно 2 участника процесса развития. Первый из них — акционер, который именно ради получения прибыли создал и продолжает поддерживать существование девелоперской компании. Второй — управление девелопмента, которое должно обеспечить акционеру требуемую эффективность проекта, будучи зависимым от прибыли этого проекта.
Справиться с этой задачей управление девелопмента может, только имея достаточные права и определенную поддержку подразделений компании. Отношение прочих подразделений компании к поднятому вопросу далеко не однозначно. Можно выделить 2 группы интересов см. Непроизводственные подразделения компании, являющиеся центром стабильности, испытывают постоянный дискомфорт от дестабилизирующих действий управления девелопмента и в меньшей степени от действий других производственных подразделений по приведению в баланс, необходимый для эффективного развития проекта, внутренней и внешней среды компании.
Два других производственных подразделения компании — управление строительства и управление коммерции — постоянно страдают от усилий управления девелопмента, направленных на снижение стоимости строительства и повышение цены продаж, соответственно см. Не смотря на огромное различие в выполняемых функциях, указанные 2 группы интуитивно объединяются в противостоянии управлению девелопмента, поступая при этом, однако, каждая по-своему.
Первая группа принципиально сбивает активность девелоперов, тормозя или блокируя часто неосознанно, но от этого факт не перестает быть фактом выполнение тех стандартных операций, поддерживающих процесс развития проекта, которые зависят от них.
Составление бизнес-плана: оптимальная структура
Построение оптимальной юридической структуры бизнеса в России Построение оптимальной юридической структуры бизнеса в России. Высокие налоги, полная уплата которых делает бессмысленным практически любой бизнес. Падение рентабельности бизнеса вследствие конъюнктурного спада, коммерческой неудачи почти автоматически приводит к росту задолженности по налогам. При этом большинство применяемых налоговых схем имеют серый оттенок, что заставляет бизнес опасаться проверок со стороны налоговых и правоохранительных органов.
Нечеткое регулирование процедур банкротства, позволяющее использовать процедуры банкротства как инструмент захвата бизнеса. Отсутствие уважения к правам собственника вообще и собственника бизнеса в особенности в обществе.
современного менеджмента — разработка оптимальной структуры, которая будет точно соответствовать основным бизнес-процессам компании .
В зависимости от того, какие проекты выполняет компания, критически важно правильно подобрать организационную структуру, чтобы с одной стороны обеспечить хорошую продуктивность работы, а с другой — накопление знаний для повышения эффективности работы. Матричная организационная структура Классический пример матричной организационной структуры в ИТ — когда отдельно есть проектный офис отдел, в котором собраны все РМ , а отдельно отделы с разработчиками и бизнес аналитиками.
могут быть выделены как в отдел, так и быть в подчинении у отдела разработки, в целях данной статьи это не важно. С помощью матричной организационной структуры можно эффективно управлять намного большим количеством людей чем с помощью проектной и функциональной за счет разделения функций управления между разными людьми. Это происходит за счет снижения количества каналов коммуникаций, которое приходится на одного сотрудника за счет распределения функций управления.
Основное преимущество матрицы — возможность системного накопления знаний в пределах каждой функции , , , и, как следствие, возможность существенного повышение эффективности работы.